2015.09.30: Antonio Barrionuevo: A modo de presentación

Estimados “Dinos”

Solo a modo de presentación y a efectos de demostrar que soy un “Dino” y ser aceptado como tal en el grupo, daré algunos datos al respecto. Luego vendrán las anécdotas.

Mis primeros pasos informáticos fueron en el año 1963 haciendo un curso de analista/programador 1401 dictado por gente de IBM (que otros para ese mainframe básico).

Posteriormente actualicé a SPS-Autocoder (con H., Cordero de IBM). Dos años después logré ingresar en CAP (Corporación Arg. De Productores de Carnes), pero como era novato me mandaron al frigorífico La negra en Avellaneda a foguearme con las medias reses. Como la vida tiene esas vueltas inesperadas, 12 años después fui el Gte. De Operaciones de la empresa en su etapa final antes de su desaparición.

A fines de 1966 ingresé a Gas del Estado, Dpto. Compilaciones allí en la Av. Montes de Oca al 1100, como analista de sistemas, el Jefe del área Loponto me tomó el exámen de conocimientos. Gran tipo;  otros que recuerdo Balladares, Petreca, Luna (con estos últimos nos reencontramos mas tarde en el CUPED), mis amigos Ballesteros y Ricardo Mundo; aún mantenemos contacto.  

 

Allí por primera vez operé una 1401 con memorias de 4K..sí 4k y programas en tarjetas perforadas.

Allí hice Basico de computadoras (creo que dictado por   Diez Gómez) y operación 1401 y 1410 (Novo).

10/10/1968

Principios 1968 ingreso al CUPED como operador (turno noche con dos tipazos con mayúsculas, Jorge Rey y Mario Bontempi). Y seguí haciendo cursos Assembler con Balbi, Cobol con Gonzalez Bethencourt, Todos los de OS con Salamanca,  Orcoyen, Gladys Rizzo, Latorre, Rial.

Teleproceso con   Quintana.  Que nombres eh!!

Alcancé los cargos de Supervisor Gral de Operaciones, Jefe del recién creado Dpto. teleprocesamiento (1978) y Jefe del Dpto. Investigación y Desarrollo hasta el cierre del CUPED y su transformación en ANSES, donde fui Gerente de Ingeniería de Sistemas hasta mi baja en 1996.

Creo que fui uno de los muy pocos que estuvieron casi desde el inicio hasta el final durante los 22 años del CUPED.

Posteriormente vinieron unos 12 años de actividad en el ámbito privado como Gerente de Desarrollo de Sistemas, Testing, fundador de un Centro de Cómputos (AGIP) y Consultoría para varios Bancos Nacionales e Internacionales. 

  

Por ahora creo que es suficiente, eso espero..y como dato final la mención de algunos integrantes del Grupo  con los que hemos compartido años y a los que les mando un abrazo enorme:

• Rodolfo Ratto (aún estamos en contacto)
• Pipi Iglesias (el grande ¡!) 
• Andrés Pino (sí Andrés… las terminales de TP de las Cajas eran 2740 y después las cambiamos por 3767 (si no me equivoco..y vos diste el curso), las BHN eran 3272, 3277, 1051/2, 2780, 5934, entre otras. Aún conservo un cuadro hecho por mí en 1978,alapíz en una hoja 12” con membrete del CUPED,  de todo el esquema de terminales de TP del BHN con sus terminales, UC y nros de serie.
• Catenazzo y Badorrey (héroes de TP)
• Jorge Reiter
• Jorge Mendivelzúa (entrañable ¡!)
• Raúl Bauer (un genio)
• Carlos Isacovich (ya en una etapa en el ámbito privado) igual que con Ignacio Barmak
• Osvaldo García Ayala (creo que fue el primero con el que instalamos VS (Virtual Storage) en CUPED

Saludos a todos

Antonio Barrionuevo

 Andres Pino dijo...

guauu, ahora si que se incorporo un Dino con todas las medallas ! todavia tengo la imagen tuya en el tremendo CC del Cuped, como una persona de respetar, trabajadora y amiga a la vez. Linda epoca, te manda saludos Cecilia Vidal Diaz. Un abrazo, Andy

30 de septiembre de 2015, 18:37

 

Tony Barrionuevo dijo...

Gracias por tus conceptos Andy..si ..linda época..tengo un gran recuerdo de Cecilia y de vos. Abrazo a los dos. Tony

30 de septiembre de 2015, 20:57

2015.09.30: Hugo Studnitz: La planta de despacho de combustibles

El ducto

Esto sucedió en Uruguay, cuando yo estaba haciendo parte del software de la planta de Despacho de Combustibles de ANCAP, centro de distribución de todo el combustible en el país.

La planta había estado parada en su ejecución por temas ajenos a la misma (autogolpe presidencial de Pacheco Areco) y había quedado a medio hacer. Cuando Techint logra que se retome el proyecto, nuevas personas lo miran y deciden hacer un pequeño cambio: trasladar la zona de control y separar así la playa de estacionamiento de camiones del área de servicio. Cambio muy razonable que permitía hacer un mejor manejo de las colas de espera: en la vieja destilería se solía esperar unas 3 a 4 horas y en la planta nueva se había planteado que la espera no fuera superior a quince minutos.

El hormigón ya estaba hecho, tendidos los caños de suministro de combustible a las islas, todos los caños de señal yendo a la vieja ubicación del área de control.

Se replantea la ubicación y surge el problema del nuevo cableado que debía pasar por debajo del hormigón, ya que no era factible tener cables aéreos.

Hecho el requerimiento técnico de poder pasar cables “con comodidad” porque eran un manojo muy importante y se requería poder trabajar rápidamente en caso de reemplazos comienza el trámite administrativo, Nosotros estábamos pensando en que “con comodidad” significaba ductos de dos pulgadas, tal vez algo más. Y eso había que pasarlo bajo el hormigón sin romperlo porque no era aceptable que una planta nueva tuviera parches.

Cada área por la que pasó el pedido fue interpretando esas especificaciones imprecisas y finalmente el ducto fue un pasadizo por el que se podía caminar sin agacharse!

La inauguración

Cuando finalmente se inauguró en 1978, vinieron en un colectivo de los de línea, pero sin otros pasajeros, el Presidente de la República, Aparicio Méndez y todos sus ministros, con un par de motos de custodia. Sorprendente para nosotros, acostumbrados a las medidas de seguridad de la dictadura de Videla.

Don Aparicio, un señor mayor que usaba polainas, luego de recorrer la planta, que tenía varios tanques de veinte millones de litros de combustible y dos esferas de gas manifestó su preocupación ante la posibilidad de un incendio. Se le explicó que había todo un sistema automático y que si fuera necesario se podía accionar en forma manual; insistió que quería ver cómo funcionaba y se le mostró el control manual, que prestamente accionó y el sistema comenzó a funcionar con agua a presión sobre los surtidores, sirenas, etc.

Vino un imprevisto cambio de viento y toda el agua empapó a la comitiva, con la sorpresa y la sonrisa correspondiente de la travesura del presidente.

La parte de la recepción de la obra que más costó fue convencer a los fiscales que no se podía probar la extinción con polvo químico porque las características de ese método eran que una vez iniciado había que esperar que se vaciara el tanque para luego rellenarlo, que no había posibilidad de “probarlo y parar”. Eso duró un par de meses hasta que se convencieron.

El siete

Esa solución tecnológica había comenzado con Digital y luego de la suspensión el contrato lo tomó Latindata, una empresa comercializadora de lo que hoy llamaríamos PC, vinculada a Técnica Toledo. Como había que respetar el pliego y la tecnología había cambiado la solución fue un gran híbrido de marcas y modelos.

Un microprocesador para cada lado de cada isla, otro para el gas, otro para manejar el cartel que indicaba a los camiones a que isla tenían que ir con el objetivo de maximizar el despacho, un procesador de comunicaciones, un procesador administrador. Como se exigía por compatibilidad tener diskettes de 8 pulgadas en “formato compatible IBM” hubo que colocar una PC Ontel que tenía ese periférico en forma standard.

Los procesadores eran Interdata (una simulación de IBM360, sólo que en lugar de // había que poner / (había algunas limitaciones más!), con backup en cassette. Las impresoras eran  de “margaritas de flejes plásticos”.

Por una de esas casualidades impensadas, con las tarifas se repetía mucho más el dígito siete que todos los demás, con la clara consecuencia que las margaritas tenían roto el siete, dígito que se completaba a mano por falta de repuestos!

Las tarjetas magnéticas

El sistema era de autoservicio por los camioneros, con tarjetas magnéticas. No había otras aplicaciones de ese estilo en Uruguay (el primer cajero se inauguró en la misma época) y la Esso para hacernos un favor repartió unos coquetos portatarjetas para colocar en el tablero de los camiones. Solamente que como tenían unos fuertes imanes para que se mantuvieran, nos borraron 150 tarjetas de una vez!

Por supuesto, acatando la ley de Murphy, la parte del equipo que no funcionaba era el grabador de tarjetas.

Finalmente, para no dejar sin trabajo a los funcionarios designados, dieron vuelta las terminales, las colocaron detrás de una mampara, y el camionero entregaba la tarjeta y su pedido a un funcionario, que lo ingresaba.

El cartel

Los carteles de módulos Conrac, que en esa época eran los usados en los aeropuertos y otras señalizaciones, son de dos tipos: los baratos a los que se da un impulso para arrancar y otro para parar y los caros que tienen un motor paso a paso, al que se le puede indicar cuántos pasos avanzar.

Los módulos adquiridos eran los baratos, con lo cual el programa debía manejar los tiempos y no tenía feedback de lo que realmente mostraba el cartel. La planta estaba situada en una zona “de quintas”, con mucha humedad, especialmente al amanecer. Al comenzar la jornada el programa decidía indicar camión 123 isla 10 y lo que aparecía era cualquier cosa aleatoria; con la condensación, el vidrio que protegía al cartel lo tornaba ilegible.

Luego de muchas pruebas adoptamos la “solución casera”. Un timer de cocina traído del Chui activaba un caloventor Aurora que yo llevé de Buenos Aires, que estaba ubicado dentro del cartel, y  el software ponía a girar sin detenerse a todos los dígitos por unos minutos hasta que se evaporara toda la humedad. A partir de allí todo funcionaba de maravillas!

El pararrayos

Con las urgencias que aparecen con proyectos detenidos y reanudados, los calendarios y medidas de seguridad se suelen pasar por alto. Por algún motivo se había atrasado la colocación del pararrayos y eso demoraba la puesta en funcionamiento de los equipos. Llegó la orden de obviar el pararrayos y poner todo en funcionamiento para permitir el desarrollo del software. Unos días más tarde, tormenta y un rayo entra por el transformador, quemando la mitad de los equipos…

Pese a todo, la planta funcionó y sigue funcionando. El sistema lo usaron por cerca de 20 años hasta que los equipos dijeron basta y todo fue reemplazado. Mi apuesta era por realizar el mantenimiento del software y la perdí: nunca me llamaron porque seguía funcionando!

2015.09.30: Rodolfo Naveiro y Hugo Scolnik: Huella dactilar antes llamada impresión digital

Dice Rodolfo:

Hace mas de 10 años yo trabajaba en una empresa cuyo presidente era un entusiasta de las nuevas tecnologías. Y había instalado un dispositivo para abrir la puerta del área del directorio con solo presentarle el pulgar y ahorrarse el problema de llevar una llave.

Pero muchas veces ocurría que yo lo oía llegar y  al poco tiempo aparecía en mi oficina diciendo “este cachivache falló, abrime con tu llave”.

Al cabo de algún tiempo dejó de pedirme auxilio. Creí que el aparatejo funcionaba mejor pero no, había resuelto que le convenía tener una llave en el bolsillo.

Ha pasado bastante tiempo pero sigue ocurriendo que los dispositivos para leer la impresión digital, (ahora llamada huella dactilar) siguen fallando bastante.

No obstante esto, ahora he recibido una circular del Banco Ciudad ordenando que me presente en Caja para registrar la huella dactilar.

Para cumplir debí hacer dos horas de cola para registrar, tras varios intentos fallidos, la susodicha huella.  Le pregunté a la cajera si debería hacerlo todas las veces y me repuso que la operatoria no cambiaría hasta nuevo aviso y que era una exigencia de ANSES.

La maldita agencia nacional perece que quiere tener perfectamente identificadas a todas sus víctimas .

La próxima acometida cuando comprueben que este sistema no es confiable va a ser tatuar a todos los habitantes un número en la frente, como cuadra a la aspiración de un gobierno totalitario, regido por los compatriotas de Hitler, como los Kirchner, Wilhelm, y similares.

Aunque con ello perderían la posibilidad de cortar los dedos a los cadáveres para tener acceso a las cuentas de los difuntos.

Y además, astutamente, se negaron a darme un comprobante de haber hecho el trámite, con lo cual estoy totalmente a la meced de los burócratas que pueden hacer con las huellas lo que quieran y al mismo tiempo descalificar cualquier queja alegando que no me he registrado y por lo tanto no puedo quejarme.

Por lo cual en la próxima elección NO VOTARÉ  a ningún candidato que no se comprometa a derogar todas las leyes y reglamentos dictados después del 3 de junio de 1943, fecha en que el nazismo peronista se apoderó de la República Argentina y eliminó todas las libertades.

____________________________________________________________________

Dice Hugo:

La gente de la ANSES (organismo del cual fui miembro y gerente de Informática ; esto último afortunadamente por poco tiempo) me dijo que tienen serios problemas con el hardware y en parte con el software. La idea es que como en España, el uso del reconocimiento de huellas permita determinar la supervivencia

Pero no entienden nada de nada. Es fácil truchar huellas dactilares si los scanners no reconocen dedos "vivos". Ya en España hubo muchos fraudes. En Internet hay videos, etc, para hacer dedos de goma, o cosas parecidas con las huellas latentes (esas que quedan en un vaso por ejemplo) de una persona

Gastaron un dineral en cosas que no sirven

PD: no te quejés Rodolfo. Yo tuve que ir al banco donde la UBA me abrió una cuenta y no se pudo hacer nada porque los empleados están de huelga

Saludos

Hugo Scolnik 

 Hugo Studnitz dijo...

Hola Rodolfo, lamento mucho lo que te ha ocurrido. Voy a responderte desde varios puntos de vista!
1. por la "persecuta":
no es el tema del libro "1984", ya que se descubrió que muchos muertos cobraban; no todos los bancos lo hacen y por lo que sé no es que Anses lo exija sino que es mucho más barato para los bancos comprobar la supervivencia con un método automático; el Nación no lo usa y te lo reemplaza por consumir algo en 1 cuota con la tarjeta de crédito propia
2. por mi experiencia en el tema de las huellas digitales:
mi sistema lleva varios millones de lecturas sin haberse reportado o descubierto ninguna trucha; uno de estos días aprovecho esto para contar algo sobre eso! con respecto a lo mencionado por Hugo Sk no hay diferencia de costo entre los lectores que pueden y no pueden ser trampeados, por lo cual no es negocio que no se detecte la circulación de sangre; fotocopias y dedos de "goma" no brindan la respuesta adecuada, el hardware los rechaza
3. la dificultad en el reconocimiento:
son muy pocas, poquísimas, las personas que no pueden realmente usar este método; no sé que dedos te obliga a reconocer el Ciudad pero los más incómodos, como los meñiques, son los que menos problemas traen porque como se usan muy poco no están desgastados; el mayor problema son las personas que bajaron 15 kilos o más porque muchos no tienen control de la tensión muscular y el dedo se "tuerce"; en esos casos basta con sujetar el dedo con la otra mano y centrarlo bien en el lector, ya que el centro es donde es más fácil reconocer la identidad
si el banco es "vivo" y coloca el registrador de supervivencia al lado del cajero es genial, porque podés ir cuando no hay nadie y no hacer filas para obtener tu comprobante, pero si lo pone dentro del lobby... es para molestar!
como la huella no genera un código unívoco sino que se realiza una compración de parecidos con las imágenes almacenadas, es cuestión que el diseño del software sea el adecuado; si primero te pide el número de dni y luego la huella, el nivel de tolerancia se puede bajar, y más teniendo en cuenta que se trata de personas mayores! y si hay dudas reiteradas por la baja calidad y sucede con varios dedos, te debería pedir que pases por la sucursal dentro de los 30 días por ejemplo

unir las ventajas de la tecnología con medidas anticurro, en un contexto de diseñadores con sentido común y conocimiento, es un servicio genial para evitar filas y aglomeraciones evitables; y más para tipos que como yo han desarrollado una excelente agorafobia!

en los comentarios políticos no coincidimos, pero eso da para una charla de café!

saludos a todos, Hugo Std

1 de octubre de 2015, 0:50

 Nikdan dijo...

Hola

Participe con un equipo del INTI en una mínima parte del proyecto ANSES, pero tuvimos suficiente contacto como para apoyar plenamente lo dicho por Studnitz

Hemos hecho las pruebas físicas, hands-on con distintos lectores.

Los modelos mas viejos no detectan dedo vivo, los actuales, si. Son Multiespectro.

Para lo que sigue, no crean que me apoyo en la poca edad que tenemos, pero es muy probable que a casi todos nos hayan medido "oxígeno en sangre" con una especie de "chupete" que nos ponen en el dedo.

Pues eso es muy similar a un lector actual de huellas digitales Multiespectro, detecta pulso y como minimo, oxígeno en sangre.

¿que dedo muerto late y tiene oxígeno?
--------------------------------------
Hay entidades bancarias en las que la incidencia de pagos pevisionales es mínima, por eso no invirtieron en detección.
Hay entidades en las que los pagos previsionales son un porevcnatje importante del giro y si, implementaron mejores herramientas de detección.

El proyecto del ANSES no sólo busca evitar el fraude sino que la correcta implementación facilitará la vida bancaria de los jubilados.

Respecto a las opiniones políticas, mientras no seamos capaces de rescatar lo bueno que ha tenido cada gobierno y tambien criticar con agudeza y constructivamente lo malo que han echo, jamas vamos a construir una sociedad democrática que funcione.

Respecto al ANSES seguro que no es perfecto, como no lo es el INTI, institucion en la que colaboro y conozco desde adentro.

Es el Estado Nacional y su burocracia lo que debemos reformar.

OJO: es el Estado Nacional construido/destruido por el General Uriburu, Ramirez, Farrell, por J. D. Peron en su 1er presidencia, por Lonardi Aramburu Rojas, por Frondizi, por Jose Maria Guido, por Illia, los generales Ongania, Levingston, Lanuse, por Campora, por Peron en su 3er presidencia, Isabelita, Videla, Viola, Gatieri, Bignone, Alfonsin, Menem, De la Rua, Duhalde, Nestor Kirchner, Cristina Kirchner y .... ¡¡ por todos nosotros !! que o los elegimos o no los supimos defender, que no supimos reconocer lo bueno que hizo uno y activamente exigir que el siguente lo mantenga.....

Siempre Blanco o Negro, y seguro que "la culpa la tiene el otro" o "yo no tengo la culpa"

NikDan es mi apodo. Daniel N. Bronstein

1 de octubre de 2015, 17:31

1 – 6 de 6

 Hernán Huergo dijo...

Hugo Studnitz dijo:
Hola Rodolfo, lamento mucho lo que te ha ocurrido. Voy a responderte desde varios puntos de vista!
1. por la "persecuta":
no es el tema del libro "1984", ya que se descubrió que muchos muertos cobraban; no todos los bancos lo hacen y por lo que sé no es que Anses lo exija sino que es mucho más barato para los bancos comprobar la supervivencia con un método automático; el Nación no lo usa y te lo reemplaza por consumir algo en 1 cuota con la tarjeta de crédito propia
2. por mi experiencia en el tema de las huellas digitales:
mi sistema lleva varios millones de lecturas sin haberse reportado o descubierto ninguna trucha; uno de estos días aprovecho esto para contar algo sobre eso! con respecto a lo mencionado por Hugo Sk no hay diferencia de costo entre los lectores que pueden y no pueden ser trampeados, por lo cual no es negocio que no se detecte la circulación de sangre; fotocopias y dedos de "goma" no brindan la respuesta adecuada, el hardware los rechaza
3. la dificultad en el reconocimiento:
son muy pocas, poquísimas, las personas que no pueden realmente usar este método; no sé que dedos te obliga a reconocer el Ciudad pero los más incómodos, como los meñiques, son los que menos problemas traen porque como se usan muy poco no están desgastados; el mayor problema son las personas que bajaron 15 kilos o más porque muchos no tienen control de la tensión muscular y el dedo se "tuerce"; en esos casos basta con sujetar el dedo con la otra mano y centrarlo bien en el lector, ya que el centro es donde es más fácil reconocer la identidad
si el banco es "vivo" y coloca el registrador de supervivencia al lado del cajero es genial, porque podés ir cuando no hay nadie y no hacer filas para obtener tu comprobante, pero si lo pone dentro del lobby... es para molestar!
como la huella no genera un código unívoco sino que se realiza una compración de parecidos con las imágenes almacenadas, es cuestión que el diseño del software sea el adecuado; si primero te pide el número de dni y luego la huella, el nivel de tolerancia se puede bajar, y más teniendo en cuenta que se trata de personas mayores! y si hay dudas reiteradas por la baja calidad y sucede con varios dedos, te debería pedir que pases por la sucursal dentro de los 30 días por ejemplo

unir las ventajas de la tecnología con medidas anticurro, en un contexto de diseñadores con sentido común y conocimiento, es un servicio genial para evitar filas y aglomeraciones evitables; y más para tipos que como yo han desarrollado una excelente agorafobia!

en los comentarios políticos no coincidimos, pero eso da para una charla de café!

saludos a todos, Hugo Std


/* Hugo Studnitz

1 de octubre de 2015, 1:33

 

 Daniel Bronstein  dijo...

Hola

Participe con un equipo del INTI en una mínima parte del proyecto ANSES, pero tuvimos suficiente contacto como para apoyar plenamente lo dicho por Studnitz

Hemos hecho las pruebas físicas, hands-on con distintos lectores.

Los modelos mas viejos no detectan dedo vivo, los actuales, si. Son Multiespectro.

Para lo que sigue, no crean que me apoyo en la poca edad que tenemos, pero es muy probable que a casi todos nos hayan medido "oxígeno en sangre" con una especie de "chupete" que nos ponen en el dedo.

Pues eso es muy similar a un lector actual de huellas digitales Multiespectro, detecta pulso y como minimo, oxígeno en sangre.

¿que dedo muerto late y tiene oxígeno?
--------------------------------------
Hay entidades bancarias en las que la incidencia de pagos pevisionales es mínima, por eso no invirtieron en detección.
Hay entidades en las que los pagos previsionales son un porevcnatje importante del giro y si, implementaron mejores herramientas de detección.

El proyecto del ANSES no sólo busca evitar el fraude sino que la correcta implementación facilitará la vida bancaria de los jubilados.

Respecto a las opiniones políticas, mientras no seamos capaces de rescatar lo bueno que ha tenido cada gobierno y tambien criticar con agudeza y constructivamente lo malo que han echo, jamas vamos a construir una sociedad democrática que funcione.

Respecto al ANSES seguro que no es perfecto, como no lo es el INTI, institucion en la que colaboro y conozco desde adentro.

Es el Estado Nacional y su burocracia lo que debemos reformar.

OJO: es el Estado Nacional construido/destruido por el General Uriburu, Ramirez, Farrell, por J. D. Peron en su 1er presidencia, por Lonardi Aramburu Rojas, por Frondizi, por Jose Maria Guido, por Illia, los generales Ongania, Levingston, Lanuse, por Campora, por Peron en su 3er presidencia, Isabelita, Videla, Viola, Gatieri, Bignone, Alfonsin, Menem, De la Rua, Duhalde, Nestor Kirchner, Cristina Kirchner y .... ¡¡ por todos nosotros !! que o los elegimos o no los supimos defender, que no supimos reconocer lo bueno que hizo uno y activamente exigir que el siguente lo mantenga.....

Siempre Blanco o Negro, y seguro que "la culpa la tiene el otro" o "yo no tengo la culpa"

1 de octubre de 2015, 17:31

 Hugo Studnitz dijo...

Recuerdo algunas anécdotas cortitas, con buen humor!
1) dos señoras no lograban que el lector reconociera sus huellas, ni siquiera parpadeaba, por lo cual me llamaron para ver que pasaba... usaban largas uñas postizas que excedían las medidas del lector, por lo cual si apretaban sentían que se despegaban y entonces dejaban el dedo a unos milímetros de la pantalla...
2) hubo un caso de un albañil que por efecto de la cal carecía por completo de huellas dactilares: sus dedos eran duros callos lisos; se lo eximió de marcar!
3) el electricista de planta solamente tenía rescatable el dedo meñique de la mano izquierda, el resto era una colección de "heridas de guerra"
4) recuerdo que se había presentado una denuncia (falsa) que habíamos creado "frankestein" con huellas de diversas personas que podían marcar para un grupo (cada huella una persona diferente); como eso era dificil de rebatir, porque no tenemos cómo saber si dos huellas son de la misma persona con este método, tuvimos que borrar todo el archivo y recomenzar, poniendo un veedor en el área de toma de huellas...
5) la solución era similar a la que hoy usa el banco supervielle, con un "cajerito" que albergaba una PC; para que hubiera seguridad filmábamos unos segundos a partir de detectar la huella y el resto del tiempo la cámara era "para junar el ambiente"; con todas estas medidas logramos que se aceptara la confiabilidad del sistema
6) siempre hay gente que no puede usar este sistema y hay que pensar en esquemas alternativos: el responsable del centro de cómputos era una persona muy nerviosa, a la mañana venía tranquilo y el sistema lo reconocía con cualquiera de sus dedos, pero a la tarde estaba tan alterado su pulso que era prácticamente irreconocible por el sistema, así que para entrar al área de máxima seguridad (donde estaban los servidores) tenía que ser acompañado siempre por alguien...
7) la directora de la institución era una señora que había adelgazado unos veinte kilos al menos, lo cual era un orgullo que exhibía como podía... y ella era la que había perdido por ese motivo la rigidez muscular que hacía que su dedo se desplazara lateralmente; para ella fue que inventamos que sujetara el dedo con la otra mano!
8) lo que más costó fue que se dejara de lado la costumbre de la tocada de piano policial, que hacía que se giraran los dedos para tener una imagen más completa (muy adecuada para el tema policial manual) pero que impedía que el sistema reconociera adecuadamente las huellas
saludos!!!

2 de octubre de 2015, 9:51

 Hugo Studnitz dijo...

Aprovechando que Hugo Scolnik envió una respuesta, cuento una anécdota que él no conoce y que sucedió hace muchos años.
Primer día de una nueva secretaria en mi oficina, joven, primer trabajo, le damos los nombres y las indicaciones habituales...de repente aparece en la oficina súper nerviosa porque me estaban llamando de la presidencia o de un ministerio...
Me pasan el teléfono y luego de algunas adulaciones, me dicen que en función de mis antecedentes me invitan a una reunión pescial, etc etc, porque "usted Dr. es una persona muy reconocida en el área".
Ahí me dí cuenta que la llamada era para Hugo Scolnik y no para Hugo Studnitz. Ese día estaba de muy buen humor (a veces sucede) y le pregunté amablemente a la persona que llamó si ése era el único número que tenía para comunciarse conmigo; su respuesta fue que eran varios, pero que ése era el primero.
Entonces le respondí algo así como que yo era el otro Hugo, que compartíamos las áreas de desempeño, el gusto por las morochas con apellidos faunisticos, pero que yo le envidiaba su barba y tenía un par de tallas menos, pero que intentara con algunos de los otros números de la lista y que si no lo lograba, que me avisara y yo le facilitaría el trabajo.
Nunca volvió a llamar, así que entiendo que te encontraron, Hugo
La gente que estaba conmigo lloraba de la risa imaginando la cara de la interlocutora

2 de octubre de 2015, 10:02

 Rodolfo Naveiro dijo...

No estoy de acuerdo con los que justifican el abuso de la identificación con la seguridad para el ESSTADO.

En EE.UU. se considera vejatorio identificar al que no ha sido sorperndido in fraganti.

Es una gran verdad que (cito) Estado Nacional construido/destruido por el General Uriburu, Ramirez, Farrell, por J. D. Peron en su 1er presidencia, por Lonardi Aramburu Rojas, por Frondizi, por Jose Maria Guido, por Illia, los generales Ongania, Levingston, Lanuse, por Campora, por Peron en su 3er presidencia, Isabelita, Videla, Viola, Gatieri, Bignone, Alfonsin, Menem, De la Rua, Duhalde, Nestor Kirchner, Cristina Kirchner y...

Yo creo que esta país lo hicieron los presidentes Urquiza, Mitre, Sarmiento, AVellaneda y Roca y TODOS los que siguieron LO DESTRUYERON.

SOY FUI Y SERÉ UN ARCHICONSERVADOR

Rodolfo

3 de octubre de 2015, 10:08

Hugo Studnitz dijo...

Entiendo tu postura Rodolfo, pero en muchos países no se le da la debida importancia al perjurio y por ello se requieren medidas de prueba de identidad. En varios países el ingreso requiere la huella dactilar y una foto, sin que eso se considere agraviante (el nuestro en Ezeiza y Aeroparque). En Colombia todo cambio de divisas y muchisimas de las transacciones comerciales requieren la impresión digital para ser válidas (ellos usan el índice en lugar del pulgar!). Toda oficina tiene una pequeña almohadilla al respecto.
Ser conservador es una posición política que acepto, aunque no la comparto y creo firmemente que el disenso construye nuevas alternativas de convivencia, por eso estos diálogos a distancia!
Un abrazo! Hugo Std

4 de octubre de 2015, 19:47

2015.09.30: Jorge Basso Dastugue: 25 terminales en el Salón de los Pasos Perdidos

Hola Hernán, estoy, hace ya más de un mes, tratando de recopilar información en Usuaria, sobre el Congreso del 84 cuando convencimos al Presidente de la Cámara de Diputados (Pugliese), sobre la importancia de la informática parlamentaria, e instalamos 25 terminales en el Salón de los Pasos Perdidos, conectadas con una línea punto a punto con el Parlamento italiano. Además cargamos todos los antecedentes y debates de 20 leyes argentinas para que nuestros Legisladores, pudiesen apreciar en forma directa el incremento de productividad que tendrían si usasen estas herramientas.

Salón de los Pasos Perdidos

Por suerte Pugliese entendió el mensaje, viajamos juntos a Roma y a los pocos meses un asistente de él, tomo la responsabilidad por la implementación de lo que hoy es una realidad sin la cual el Parlamento no podría trabajar (trabajar?). Estoy en el exterior, cuando vuelvo, sigo, abrazo, Jorge

2015.09.29: Carlos Tomassino: CASSINO-TOMASSINO (Parte 3 de 3)

La costosa mudanza y lo que conllevó trasladarnos a la "lujuriosa" casa de la calle José Evaristo Uriburu y Juncal a fines de de 1980, nos dejó exhaustos, tanto fisica como económicamente, pero Jorge encontró buenos amigos en el Banco Shaw, que nos ayudaron mucho para soportarlo financieramente.

Nuestros grandes clientes eran Aeroperú, los frigoríficos, el banco Comercial del Norte y luego el Banco Español, el Galicia, el Nación, y me faltan algunos, el Ministerio de Educación, el CONET, los sindicatos UTHGRA y ASIMRA, y otras empresas no menos importantes. Tratábamos con casi todos los gerentes de sistemas del mercado...La consultora había integrado a un socio, Miguel Lopresto. que coordinaba todo el análisis y programación de los proyectos. En tanto la coordinación de los equipos en Computersa, estaba en manos de Enrique Van del Wildt. La capacitación la llevábamos personalmente.

En 1981 conformábamos un plantel de 36 personas, teníamos hasta un mozo que entre otras actividades nos servía el almuerzo con invitados en el quincho, vestido de saco blanco y moñito.

Carlos Tomassino, Gustavo Pollitzer y Jorge Cassino
Caracas, 1980

Junto con la casa su dueño nos había cedido una empresa denominada Solucentro, que deseaba discontinuar, y que contrataba personal temporario, con lo que conformábamos cuatro empresas, dedicadas a consultoría, servicios de data processing, capacitación y recursos humanos. Un verdadero "holding" informático.

Además nos habíamos contactado con un importante proveedor de software y recursos humanos francés, Claude Perry, con oficinas en la avenida Champ Elysees en París, quien nos propuso asociarnos en Sudamérica. El marketing funcionaba y participamos con éxito en las Inforexco 80 y 81 (exposiciones de informática previas a las Expousuarias) que se hacían en el hotel Libertador Kempinski y en Rosario y Córdoba. Ello nos había generado nuevos clientes..

.
Imaginen...Todo marchaba sobre rieles.

Pero como toda historia de amor, amistad y negocios suele llegar a su fin, al promediar ese año se produjo la salida de Martínez de Hoz del gobierno, junto al traspaso de Videla/Viola. Y asumió el recordado Lorenzo Sigaut. "El que apuesta al dólar pierde..." recuerdan?

Estábamos totalmente comprometidos en dólares, por los alquileres y los equipos. Y existía la factibilidad de pasar algunas deudas en dólares a pesos por supuesto a un valor de conversión mucho más alto.

En una discusión mañanera, con los socios, ese viernes decidimos no tomar acción y "apostar al país".

El lunes siguiente, obviamente feriado cambiario, comprendimos nuestro error.... pero ya era tarde.

Nos reunimos con Jorge y Lopresto para ver qué hacíamos. Nuestras deudas habían crecido un 700% en pesos, y el martes nuestros acreedores vendrían por nosotros....ese fin de semana debí recurrir a un antecesor del Rivotril para descansar.

La siguiente reunión, esa misma semana, fue tensa, porque yo no pensaba como mis socios.
Mi posición era "negociemos nuestras deudas... volvamos a tener una oficina 4x4 como cuando empezamos, veamos a quién podemos mantener de nuestros empleados."

La posición de mis socios era otra "Ni lo pienses. Sí, negociaremos con nuestros proveedores pero en nuestra condiciones. Además no se irá nadie. Nosotros... vamos por más...".

Esas posiciones, que se fueron agravando durante las siguientes semanas cuando nuestros acreedores vinieron a golpear la puerta, marcaron el fin de nuestro camino juntos. 

El arreglo que nos quedaba era sólo uno...En octubre pactamos. Me retiraría a fin de año, se quitaría mi apellido del logo y en lo personal, yo quedaba exento de reclamos por las deudas que se habían contraído.

Y ese fue el final.

Como muchos saben, a posteriori cayó mucha agua y mi vida continuó luego muy intensa (creamos Usuaria, realizamos las Expousuarias, construimos un programa de radio, publicamos Infonews, generamos el Unix Group Argentina, alcanzamos la titularidad en UTN, condujimos la tecnología en la Universidad de Belgrano durante los 90, armamos la querida CACE en el 2000, alcanzamos la dirección en UTN, creamos FUNDESCO y el Bit 25, y entre otras cosas no menos importantes, asumimos la presidencia del CPCI ... parece mucho...).

Durante esos "middle ´80s", estando en Usuaria y teniendo yo una cercana relación con Julio Viau (que era  vicepresidente tanto de IBM como de Usuaria), un día me confesó (Cassino ya había creado a esa altura la CES, Cámara de Empresas del Software y mantenía varias empresas): "tu ex-socio es una persona increíble, a la que, cuando la tenés enfrente, no te deja recursos para decirle que no" (Interesante apreciación de un formidable número uno).

Sé que estuve asociado con un excelente profesional del negocio. Prácticamente de la nada, armamos algo que se constituyó, más allá de su trascendencia, en uno de los hechos más intensos y pujantes de nuestras vidas, una hermosa experiencia por la comunión temporal de ideales, intereses y amistad que compartimos.  

Al recordarlo, a pesar de lo que muchos de los que nos conocieron puedan pensar, creo tener motivos para decirle a Jorge (hoy casi no nos tratamos), que recuerdo esos años grata y agradecidamente.

28/09/2015: Arturo Regueiro: Mi historia... (Parte 2 de 2)

Tomado de Museo Informático/ Personalidades Informáticas

http://www.museoinformatico.com.ar/personalidadesdelainformatica.html

En National, se forma un equipo de trabajo encabezado por Gabriel Corbisier Gallo, todo un nombre y una historia de realizaciones y éxitos en toda Latinoamérica. Fue el Director de un trabajo monumental, con la colaboración de mucha gente pero con una mano derecha en el diseño y el arte que fue Pedro Oller, que se llamo el Manual de Contabilidad Mecanizada, que tenía muchísimos tomos y era material para estudio interno dentro de las organizaciones.

Todos aquellos que alguna vez participaron en una licitación saben que hay una tarea que es la última antes de cerrar y lacrar toda la presentación. Es la confección del pagaré de garantía (hoy se ha reemplazado por el seguro de caución) ¿Y porqué es así? Porque generalmente la anteúltima hoja que se tipea es la de la cotización (incluso por la confidencialidad necesitada). Bien, el pagaré debía ser por el 1% del monto de la oferta. Y en el apuro y probablemente por el cansancio de muchas horas sin dormir, el pagaré que acompañó la oferta fue por el 0,1%. ¡La maldita coma!. La cuestión es que National quedó afuera y se adjudicó a IBM, que según me confesaron muchos años después colegas de esa empresa, presentaron dos 1401 porque no tenían en ese momento un producto mejor para competir contra la potencia del 315. Y eso cambió muchas historias de este mercado.

En 1960, me ascienden a ayudante de vendedor. El vendedor se llamaba Jorge Gómez, alguien que me enseño muchísimo y que me sirvió en todo el resto de mi relación con la venta y las actividades comerciales. Y comencé a hacer proyectos con los productos existentes en ese momento: 32, 33, 34, Computronic. Y hacer mis primeros palotes en la venta y en la relación con personal a cargo.

Por ese entonces también se lanza el NCR 390, una computadora con programa almacenado pero basada en fichas intercambiables que en su dorso tenían bandas magnéticas con la información de la cuenta. Ahora las barras eran reemplazadas por programas y se necesitaban distintos talentos y habilidades.

La dirección decide tomarle a todos los posibles candidatos un test de lógica que constaba de 11 problemas de diferente complejidad y cuya evaluación del resultado se hacía en la Casa Matriz. Tuve la suerte de ser el único que en el plazo estipulado contestara todo y con 100% de éxito.

Al mismo tiempo, el Sr. Miró, por entonces a cargo de la región sudamericana, decide contratar a Werner Koenecke, un experto en computación que venia trabajando con equipos desde 1951. Un día de ese año 1960, el Sr. Miró me llama a sus oficinas y me ofrece pasar a formar equipo con la dirección de Koenecke para la recién creada EDP Sudamericana. El desafío era grande, la paga no era lo más atrayente (estaba de novio y con planes inmediatos de casamiento) y como en otros momentos acepté más por el reto que por la conveniencia.

Recuerdo que Merayo, Gómez y algunos otros me aconsejaron no entrar y seguir mi carrera que tenía grandes posibilidades de ser exitosa en todo sentido, incluyendo el económico. El argumento era que las comisiones que se pagaban por la venta de máquinas de contabilidad (por entonces 7 %, aunque a los nuevos ya se les pagaba solamente el 4%) te podían convertir en un ciudadano con las necesidades básicas más que satisfechas.

Como en muchas otras situaciones que a uno le pasan en la vida, nunca sabré si fue acertado o no el aceptar, pero lo que no tengan dudas es que nunca me arrepentí.

Y Koenecke, un gran maestro y una persona por la que guardo un cariño entrañable, casi me trató como un hijo. Algo de ello era verdad, porque alguna vez me confesó que le recordaba a su hijo Alfred, fallecido cuando tenía 15 años en un accidente ocurrido cuando los GP de Automovilismo (Fangio, Gálvez, Villoresi, etc) se corrían en Palermo.

NCR alquiló una pequeña oficina en la calle 25 de Mayo y allí nos instalamos y con su conducción elaboramos una carpeta de sistemas que iba a ser nuestra carta de presentación ante los clientes. Mientras pegaba figuras y escribía textos, desarrollábamos un plan integral de soluciones computacionales para las empresas.

Y por aquel entonces viví mi primera experiencia internacional. Participamos en la licitación internacional que por computadoras hizo el Banco República del Uruguay. Hicimos algo que hoy a la distancia valoro como extraordinario. La carpeta de sistemas presentaba el diagrama de flujo de todos los sistemas del Banco.

Y tuve la suerte entonces de trabajar con nuestros colegas uruguayos, de los cuales recuerdo a Damonte, Rossi y otros que se me escapan los nombres. Grandes vendedores y mejores personas, Y siempre dispuestos para la broma y la diversión.

La licitación fue ganada por Bull que por entonces era muy fuerte en el Banco, pero al aprendizaje fue mayúsculo. Luego hubo otros casos de de proyectos para Bancos de Chile y Perú. Pero no cerrábamos negocios.

Miró, Koenecke y Smith (el gerente general de NCR Argentina por entonces) seguían apostando al éxito y se toman decisiones que en su momento eran difíciles (hablamos de años 1962/3 con incertidumbres políticas como es habitual en nuestro país) y luego de arduas discusiones con Headquarters, se logra que se invierta el dinero necesario para la instalación de un Data Processing Center en la calle Corrientes.

Y dentro de la decisión se incluyó el envío de quien les cuenta todo esto acompañado por Jorge Ardoino (que iba a trabajar en el DPC a instalar) a Dayton, Ohio para ser entrenados en programación y demás detalles de la implementación. Y allá fuimos, con miedos y ganas, en mi primer viaje a la Casa Central y con un cronograma de estadía por 45 días para recibir todos los conocimientos que estaba previsto debíamos adquirir. El lenguaje de programación NEAT, Cobol, sistema operativo, operaciones, etc.

Llegamos el 4 de Abril de 1964 y el lunes 6 fue nuestra primera visita a las oficinas y a ser presentados a quienes iban a ser nuestros capacitadotes, entrenadores y supervisores. Ese día la organización estaba convulsionada, porque se sabía ya lo que iba a pasar el día siguiente. El 7 de abril de 1964 se produjo el lanzamiento mundial de la IBM 360, probablemente el producto que llevó a IBM al liderazgo del mercado durante muchísimos años.

El lanzamiento fue impactante, algo nunca visto antes en el terreno de los equipos de sistemas. Alcance mundial, avisos en diarios de todo el mundo, radio, televisión, etc. Realmente fue muy fuerte.

Y allí estábamos nosotros empezando a recibir las municiones para una guerra competitiva que iba a ser larga, dura y siempre peleada.

Y entonces empieza esa mi relación con la informática que hasta hoy se mantiene. Muchas etapas he cruzado, con algunos éxitos, otros no éxitos, pero siempre queriendo lo que hacía. Todo lo que viene después de este comienzo es otra historia que en algún otro momento, les contaré

2015.09.27: Hugo Studnitz: 114

La licitación para automatizar el servicio del 114 fue la primera en que nuestro grupo tuvo que presentar el presupuesto. No podría asegurarlo pero me parece que fue para SADE.

Uno de los puntos conflictivos (por las características de los equipos disponibles en ese momento) fue la exigencia que la respuesta oral “mantuviera las formas y la entonación habitual”.

En esa época había en lo que llamamos AMBA (área Buenos Aires) características de dos y tres dígitos. Solamente los más viejos nombraban la característica con el nombre de la central (es decir en lugar de cuarenta y cuatro cuatro nueve cinco ocho, decían Juncal cuatro nueve cinco ocho).

Pero el tema era que las centrales de tres dígitos se leían diferente: 792 se decía siete nueve dos y 44 se decía cuarenta y cuatro. La entonación sí era la misma, separando en el segundo dígito (parada para respirar: cuarenta y cuatro, respirar, cuatro, nueve, respirar, cinco, ocho).

Hicimos algunas pruebas y el resultado fue horrible. Componer todo el audio nos retrasaba demasiado la respuesta y nos exigía un trabajito que no podíamos cuantificar.

Así que inexpertamente, pusimos que nuestra oferta no cumplía con lo pedido en el pliego de mantener la entonación y que ofrecíamos la composición del mensaje oral con el ritmo que dieran los accesos a disco. Contentos con nuestra honestidad intelectual esperamos el resultado.

No sé realmente si fue por eso o por otros motivos, la oferta en la que participamos fue descalificada.

Grande fue nuestra sorpresa cuando años más tarde se implementó el 114 y la respuesta hablada armaba el mensaje oral con el ritmo de los accesos a disco!

También nos presentamos luego para el 110 (el sistema de las palomas), que quedó prácticamente sin necesidad por la aparición del telediscado (DDI). Seguramente Juan Carlos Angió pueda comentar más!

 Juan Carlos Angio dijo...

Seguramente la licitación del “114” a que se refiere Hugo Studnitz es la segunda de las tres realizadas, en la que no participé ya que estaba fuera de ENTEL.
Originalmente (desde la epoca de la Unión Telefónica) las centrales telefónicas (en modulos de 10.000 abonados a discriminar con 4 digitos) tenian características de 2 digitos y se identificaban con nombres ligados a su posición geográfica. En un edificio existían normalmente 2 o 3 centrales, y es así que teniamos edificios como Urquiza-Drago (en este trabajé en mis inicios) o Juncal-Plaza-Callao.
Con el aumento de la cantidad de abonados y consecuentemente de centrales y edificios, a mediados del siglo pasado comenzaron a usarse caracteristicas de 3 digitos (los 2 primeros identificaban el edificio y el tercero la central dentro del mismo). Esto ademas permitía optimizar el numero de enlaces entre edificios, ya que por la tecnologia empleada (mando directo con selectores “paso a paso”) antes debían separarse según la central a acceder.
Estos cambios hicieron desaparecer la identificacion de la central por nombre.

Respecto al “110” o servicio de Informaciones, este evacuaba las consultas sobre el número telefónico de abonados a partir del nombre. En realidad este servicio sigue existiendo con el nombre de servicio de Guia y al contrario de lo afirmado por Hugo, respecto a que quedó practicamente sin necesidad por la aparición del telediscado (DDI), se ha ampliado la informacion que suministra. Actualmente tambien se consulta el prefijo interurbano del DDI correspondiente a la localidad de destino, mientras que antes bastaba con indicar a la operadora el nombre de la misma.
Respecto a antecedentes a la licitación mencionada por Hugo, puedo mencionar que ya en 1964 la Division Planes Fundamentales de ENTEL habia elaborado diagramas con propuestas alternativas de prestación del servicio mediante el uso de computadoras y en 1969 el Centro de Procesamiento de Datos elaboró un estudio para su implementación. Una copia de los mismos que se encontraba en mi poder (participé en ambos), se la entregué a Federico Novick, integrante del proyecto SAMCA , que se encontraba elaborando un documento sobre la teleinformatica pre-Internet a efectos de su escaneo. Si por casualidad lee este comentario le recuerdo que esta pendiente su devolución.

7 de octubre de 2015, 20:09

2015.09.27: Carlos Tomassino: CASSINO-TOMASSINO (Parte 2 de 3)

A mitad de año de 1979 ya nos iba bastante bien. Los contactos empezaban a llamarnos.

Dado nuestro conocimiento en temas de capacitación, creímos factible crear una empresa a la que denominaríamos Centro de Capacitación en Tecnología Informática. Realizamos un par de cursos de Bases de Datos relacionales muy exitosos, tanto que le empezamos a competir a la empresa ICI de Víctor Chiesa. Al ver que la educación seria un factible e interesante negocio alquilamos otra oficina en ese mismo piso para atender a eventuales interesados, y tomamos otra persona.  

Los servicios de Data Processing andaban bien, muchos nos preguntaban si ofertábamos el servicio, el que nos parecía algo lejano...

Pero al poco tiempo se dio que Jorge Pérez Carballo, un viejo amigo de Burroughs que nos visitaba regularmente, nos insistió en comprar un B800, minicomputador recién anunciado, ideal para funcionar como DPC. La oferta (si mal no recuerdo) era pagarlo en 36 meses a razón de 4000 dólares mensuales o algo así, a partir de su instalación. Hicimos un somero cálculo... y como éramos osados...compramos.

Claro, para instalar esa máquina necesitábamos otra oficina, y así fue que la alquilamos, en el mismo piso. Demoramos en acondicionarla pues el equipo tardaría en llegar. En ese interín decidimos también asociar a quienes la conducirían (en un inicio Alberto Uhalde, más tarde Enrique Van der
Wildt) y ello nos llevó a armar una tercera empresa que denominamos Computersa.

Como la tablita de Martínez de Hoz funcionaba a la maravilla y mensualmente soportábamos los gastos, estábamos muy entusiasmados. Se nos sumaban los clientes casi semanalmente. Tuvimos que tomar un par de analistas y programadores (algunos de ellos, hoy primeras figuras de la informática) y si bien nos acomodábamos, nos quedaban chicos los ambientes.

Jorge propuso entonces mudarnos a otras oficinas que se habían vaciado y, por la amistad que habíamos alcanzado con el dueño de Suipacha, titular de las sastrerías Chemea, ello nos permitió en pocas semanas y con algunos cheques diferidos permutar parte de las tres oficinas que teníamos, por otras cinco más grandes en ese mismo tercer piso que a esa altura era casi todo nuestro.

Cassino y yo, además, habíamos conseguido la coordinación de los cursos en el CFI y además nos habían contratado para dictar los cursos del INAP.  Esto nos permitía viajar unos pocos días mensualmente por todo el país y armar alguno que otro negocio en las provincias. 

Ya era 1980, y habíamos alcanzado un status que a nosotros mismos nos maravillaba.  Clientes de la banca empezaron a observarnos con detenimiento y finalmente contratarnos. Era el momento de iniciación de los plazos fijos...

Decidimos seguir incrementando nuestro personal pero debido a ello debíamos pensar en otro ámbito. Los amigos de IBM, mienttas tanto, conducidos por Willy Canale, gerente general de GS (IBM se había separado en dos áreas, GS, minicomputacion y DP grandes procesadores) nos habían invitado a visitar las fábricas de NY, Atlanta y Fort Laudardale con otros reconocidos consultores, y tras la visita nos ofertaban un Series/1 en excelente condiciones de venta.

Qué debíamos hacer? Ya competíamos directamente con la empresa Nro 1 del  momento, la Consad de Julia Oshiro, Juan Carlos y Marcelo Cattáneo. Así que Jorge se apareció un día con una propuesta inédita: alquilaríamos un petit hotel en el barrio de Recoleta.

La necesidad parecía clara: las dos computadoras para servicios, y casi una treintena de analistas, programadores, empleados y asociados justificaban el cambio. La casa tenía cuatro plantas, una inferior donde estarían las computadoras y los operadores, la planta baja donde teníamos las oficinas nuestras y de la recepción, secretaría y otras dependencias menores, el primer piso donde se alojarían programadores y analistas, y un piso superior, en realidad una azotea remodelada, con un lujoso quincho que nos hacía de comedor con vista a una pileta iluminada rodeada de plantas que era la admiración de todos.

El tema era que costaría u$s 10.000 mensuales.... pero claro, era la época del "deme dos"  y los valores estaban tan distorsionados que parecía un precio normal así que sin preguntarnos demasiado cómo diablos lo pagaríamos, dijimos "vamos para adelante. ..!"

A esa altura el mundo no tenía fin...

 Hernán Huergo dijo...

La pucha. Sí que estamos escribiendo nuestra historia, en múltiples dimensiones. La verdad es que al leerlo al Gran Bedel de pronto me di cuenta de que muchas cosas de este blog son verdaderamente joyas inéditas de nuestra verdadera historia. Y me imagino las que seguirán sumándose. Así que se me cruzó un pensamiento. Qué pasa si el AUTOR DEL BLOG algún día desaparece, enmudece, o esas cosas que pasan... Entonces le pregunté al Blogger, esta herramienta que aprendo un poquito más cada día -chapeaux Google!, tenés todo previsto- y me dijo: Es fácil: creás un back up de tu blog y cualquiera que sepa Blogger, o que lo aprenda -'juego de niños' diría, pero en este caso la frase es 'juego que pueden aprender hasta los viejos'-, crea un nuevo blog y busca herramientas y procede a importar el archivo donde descargué el back up. Así que cada tanto les paso el archivo back up, empezando hoy.
https://www.dropbox.com/s/ccezlw6dghkfd0g/blog-09-27-2015.xml?dl=0
Es el back up del blog Dinos y Dinas hasta hoy 27/09/2015.
Abrazo de Dino, como dice RR.
HH

 Andres Pino dijo...

deja de hacer hipotesis raras, sos un pibe, de hecho vos no calificas par Dino, a lo sumo si queres googlear preguntale como hacemos para seguir participando desde otras dimensiones.. :-)
Un abrazo,
Andy

27 de septiembre de 2015, 12:05

2015.09.26: Horacio Croxatto: La carrera desigual más insólita

Escribiendo el post sobre BULL e IBM, me vino a la memoria una anécdota de aquella época.

En 1972 y varios años después, era muy popular la calculadora mecánica FACIT. Para los que no la vieron nunca va la foto.

Era increíble ver la velocidad con la que le daban vueltas a la manivela en un sentido y otro para llegar a los resultados.

Facit

Yo fui testigo de una competencia particular. El gerente de planeamiento de Santa Rosa era una luz con la Facit. Un día vino el gerente de producción muy orgulloso mostrando después de un viaje a Estados Unidos una muy novedosa calculadora digital Texas Instruments que costaba por entonces 500 dólares solo para tener las funciones básicas.

Chiste va, chiste viene el gerente de planeamiento se burló de la calculadora digital y le planteó una competencia, él con la Facit contra la Texas. Alguien armó una serie de cálculos encadenados y a la voz de ahora largaron. Ganó la Facit para gran desconcierto del dueño de la Texas!

Por si tienen nostalgia todavía se consiguen en Mercado Libre…