1971... La
computación estaba en sus albores cuando, la estudiante que era de la carrera
de Contador Público, que trabajaba en el Departamento de Comercio Exterior del
Bank Boston para solventar sus gastos, fue alentada por una co-equiper del área,
para presentarnos en la convocatoria de la institución para sumar recursos al
equipo de "analistas programadores" del Banco.
Nos presentamos 132 aspirantes. Luego de sucesivos test de aptitud a los que nos sometió IBM, 10 personas fuimos seleccionadas para asistir a cursos para introducirnos en la temática (hardware, software, periféricos, bases de datos, análisis y diseño estructurados, diagramas lógicos, lenguajes de programación). Cuando el Director de Tecnología me ofreció ingresar en Sistemas, me dijo que la gente de IBM había expresado que "rompí todos los relojes en los test de aptitud".
El Banco tenía en ese momento equipos Burroughs, y escasos sistemas desarrollados en lenguaje Assembler, pero migrarían a equipamientos IBM. En los inicios levanté errores en dumps de memoria en sistema decimal, y modificando programas en Assembler.
Era la época en que los cheques ingresaban al sistema de compensación mediante cinta perforada, y los programas se compilaban utilizando tarjetas perforadas...
IBM me introdujo en el mundo hexadecimal, complicando en alguna medida la detección de errores en los dumps.
Intervine en diversos sistemas y equipamientos. IBM /8100 de Sistemas de
Luego
de ello, y ya como Contadora Pública, fui incorporada alaDivisón Contable, y
tuve otra visión del Banco en su conjunto desde el punto de vista operativo y
de los controles que realizaban en esa división, mayormente manuales.
Luego
de 15 meses, solicité reintegrarme a Sistemas, y propuse a su Gerencia realizar
un relevamiento de la “máquina” de
procesos del Banco (áreas Settlement, y Control y Balance), para interiorizarme
de los circuitos operativos, contables y de control, los procesos e interacciones
de áreas, para poder estandarizar y mejorar las aplicaciones y procedimientos
operativos que se generaban en -o a partir de- Sistemas computarizados.
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| Dos fotos de Marta actriz de teatro, 2003: una sus pasiones. Actuando y saludando. |
Los informes definitivos, una vez consensuados con las áreas, se convertían en órdenes de modificaciones en los Sistemas optimizados y/o instrucciones operativas, y surgieron así sub-proyectos de alto impacto, entre los que caben destacar: contabilidad automática del sistema de Cajas = SAFE; desarrollo del sistema de “captura de novedades on-line”, desarrollo del on-line para ingreso de novedades a parámetros, plan de cuentas contables y archivo de control de funcionamiento del sistema contable FCS; complementación de contabilidades automáticas de todos los sistemas revisados para eliminar imputaciones manuales, y facilitando así los controles de interfaz entre ellos; ampliación de información para balances y controles diarios de Procesos efectuados en el área de Control y Balance; modificaciones / eliminación de listados redundantes.
Dado los cambios proyectados en la
funcionalidad e ingreso de novedades y tareas o controles que se
descentralizaban para que recaigan en áreas responsables del control primario,
este Proyecto también me involucró en la tarea de estimar y proveer nuevo
equipamiento de computadores personales a todas las sucursales, y la exigencia
de conectar on-line a Sucursales del Interior, interactuando con área de
Tecnología.
Estando un equipo de Sistemas en pleno
análisis del reemplazo de sistemas de Comercio Exterior, solicité a la Gerencia
tiempo para crear y diseñar un sistema de parametrización de imputación
contable que fuera flexible, para que cualquier modificación en el sistema
contable no impactara en los programas de los sistemas que generaban
contabilidad automática-para omitir ensus programas el uso de los literales o
textos indicando item contable, centro de costos, tipo de mercado de cambio,
etc.
Con
el nuevo sistema de Matriz de Generación Contable generado,
que se
desarrolló en pocos meses, obtuve
subproductos que ampliaron los beneficios propuestos originalmente, para todas
las áreas operativas y de Contabilidad y Control, tales como: Unificación de sub diarios legales, con formato único
e información detallada de imputaciones contables con el reflejo de cada
operación o variación de saldo que las originara, coincidiendo la sumatoria de
éstas con cada imputación contable reflejada en el Sistema Contable (esta información
cumplía, luego de una única presentación ante la Inspección General de Justicia
IGJ, la exigencia de documentación a presentar ante inspecciones, respuesta de
oficios judiciales, etc); inventario de
cada cuenta contable de imputación automática, mostrando los clientes/cuentas
que componían cada saldo contable; se generó un proceso standard de Balance comprobado automático de carteras
manejadas por los sistemas aplicativos con los saldos contables respectivos,
eliminando la necesidad de intervención e involucración operativa, y la tarea
de balance manual en área de Control Contable.
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| Marta con 3 de sus 4 nietos: sus "nuevas" cuatro pasiones |
La Gerencia de Sistemas determinó que se utilizara el sistema como método estándar y automático de imputación contable, inventario y balance comprobado, extendiéndose su utilización a todos los sistemas ya vigentes, y fue definido como mandatorio para los que se desarrollaran a partir de ese momento.
Quedé a cargo de definir, generar,
cargar la parametrización, testear e implementar la matriz contable de cada
sistema cuya forma de contabilización automática se convirtió al nuevo esquema,
y de los nuevos sistemas diseñados e implementados a partir de ese momento.
Lideré equipos de
Sistemas desarrollados en IBM/S36 de Recursos Humanos, Mesa de Dinero y
Custodia de Títulos y Servicios Generales;
luego, de las migraciones de los mismos al AS/400.
El Proyecto de medios
Electrónicos de Pago: MEP, fue el último a mi cargo de gran envergadura, que
implicó: Instalación de nuevo software y
comunicaciones para transferencias on line-real time con BCRA; lanzamiento de
las Cámaras Compensadoras privadas, procesándose la cámara de BKB a través de
COEL SA; el producto de Débito Directo “Abierto”, con desarrollo e
implementación exitosa del producto para operar como “Banco Receptor”, con
homologación de los entes involucrados.
Marta Ratti
Marta Ratti
